如今，戰(zhàn)略管理咨詢公司的行業(yè)前景較為廣闊，戰(zhàn)略管理咨詢可根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來解決具體問題，而咨詢?nèi)藛T可根據(jù)目前企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)更快且更好地解決企業(yè)的管理問題除外，優(yōu)異的戰(zhàn)略管理咨詢能夠更加貼近企業(yè)實(shí)際提出咨詢建議，并有利于企業(yè)做出正確的管理與經(jīng)營(yíng)決策。但是，戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谄髽I(yè)規(guī)劃主要遵循哪些原則呢？

第一：環(huán)境適應(yīng)性原則

具體來說，可靠的戰(zhàn)略管理咨詢則能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)并利用環(huán)境的變化來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且受人們重視的戰(zhàn)略管理咨詢主要根據(jù)企業(yè)與其所處外部環(huán)境的關(guān)系來實(shí)施。除此之外，企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展與社會(huì)有著不可或缺的關(guān)系，因此，戰(zhàn)略管理咨詢的規(guī)劃則要適用于企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)展。

第二：整體性原則

戰(zhàn)略管理并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)局部或部門的重要性，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的整體性，戰(zhàn)略管理咨詢主要要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理。此外，戰(zhàn)略管理咨詢是企業(yè)在宏觀層次通過分析與規(guī)劃以及控制等手段，來充分利用該企業(yè)各部分資源以達(dá)到優(yōu)化管理并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三：反饋修正原則

根據(jù)了解，戰(zhàn)略管理咨詢涉及的時(shí)間跨度較大以至于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施通常需要分為多個(gè)階段，并且分多個(gè)步驟來實(shí)施企業(yè)整體戰(zhàn)略。此外，戰(zhàn)略管理咨詢?cè)趹?zhàn)略實(shí)施過程中環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化，而此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋內(nèi)部發(fā)展問題方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

不單單如此，戰(zhàn)略管理咨詢的實(shí)施還遵循權(quán)威性原則，戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用是重視企業(yè)的決策者按照一定程序，對(duì)企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提以至于能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能。