咨詢范圍-精益咨詢-精益生產(chǎn)管理,企業(yè)培訓公司,企業(yè)管理公司,管理咨詢公司,生產(chǎn)管理公司,品質管理公司-精益生產(chǎn)管理-企業(yè)培訓公司-企業(yè)管理公司-管理咨詢公司-生產(chǎn)管理公司-品質管理公司-明睿顧問公司

工廠全面改善系統(tǒng)（TISFF）

網(wǎng)絡、AI人工智能等高科技快速迭代，“企業(yè)管理升級”、“創(chuàng)新”、“降本增效”、“數(shù)字化和智能自動化”等已蔚然成風；“百年之大變局”已來到了身邊！

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精益敏捷生產(chǎn)運營（LP JIT）

在整個生產(chǎn)運營過程中務實地去提高效率、提升品質、減少企業(yè)運營過程中的各種浪費，控制成本，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而且迫在眉睫！

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全面質量管理（TQM）

全面質量管理適用企業(yè)類型有志于提升產(chǎn)品質量的制造企業(yè)，汽車、家電、電子、五金、塑膠、玩具、食品、印刷、化工、服裝、家具。

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全面設備維護管理（TPM）

我們倡導企業(yè)需要推行TPM活動，推行TPM的主要作用與效果有：（1）設備故障率下降，生產(chǎn)效率提升；（2）設備故障減少.....

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計劃、物流與供應鏈

隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。

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6S與目視化管理

?6S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟奇跡的二大法寶之一

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組織再造與流程優(yōu)化

企業(yè)的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動.......

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績效管理與薪酬設計

目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式,獎勵或處罰則根據(jù)目標的完成情況來確定

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